Consultoría y gestión de licitaciones públicas · Toda España
Ayudo a empresas de obras, fabricantes y suministradores, y compañías de servicios a decidir qué concursos merecen la pena y a preparar ofertas técnicas, económicas y administrativas con criterio, margen y capacidad real de ejecución.
Primera videollamada gratuita. Vemos tu situación, qué necesitas y si tiene sentido trabajar juntos.
Una licitación puede abrir una línea estable de facturación, pero también consumir tiempo y recursos para terminar en una exclusión, una oferta sin margen o un contrato difícil de ejecutar. Por eso empiezo por el análisis: requisitos, costes, riesgos, competencia y capacidad real antes de decidir si presentamos.
Especialización sectorial
No se licita igual una obra, un suministro o un servicio intensivo en personal. Trabajo cada oferta desde la lógica real del negocio para que lo que proponemos pueda acreditarse, valorarse y ejecutarse.
Mayor especialización
Reviso solvencia, clasificación, mediciones, costes, planificación, mejoras y riesgos para construir una oferta competitiva sin perder de vista el margen ni la ejecución.
Obra pública · Reformas · Instalaciones · MantenimientoVer especialización ↗Fabricantes y distribuidores
Comparo las prescripciones con fichas, prestaciones, muestras, certificaciones, logística y capacidad de suministro para presentar el producto correcto y poder acreditar cada requisito.
Equipamiento · Materiales · Mobiliario · Soluciones técnicasVer especialización ↗Experiencia multisectorial
Analizo personal, subrogación, frecuencias, medios, organización y control del contrato para plantear una oferta competitiva que también pueda ejecutarse después de la adjudicación.
Limpieza · Plagas · Seguridad · Jardinería · FacilityVer especialización ↗Servicios
Puedes delegar una parte concreta del expediente o toda la gestión. El trabajo se adapta a lo que tu equipo ya controla y a lo que realmente necesita apoyo.
Identifico requisitos, solvencia, criterios de valoración, plazos, riesgos y obligaciones para saber si puedes presentarte y si el contrato tiene sentido para tu empresa.
Más información ↗Organizo la documentación administrativa, la propuesta técnica y la oferta económica para que cada parte responda al pliego y el expediente llegue completo y revisado a la presentación.
Más información ↗Estructuro cada criterio para responder exactamente a lo que se valora, explicar cómo se ejecutará y dejar claros los compromisos y evidencias que respaldan la propuesta.
Más información ↗Construyo escenarios de coste, margen y puntuación para decidir hasta dónde ajustar el precio sin convertir una posible adjudicación en un problema para la empresa.
Más información ↗Busco y filtro oportunidades por actividad, solvencia, importe, territorio y encaje operativo. El objetivo no es recibir más alertas, sino detectar antes los concursos que merece la pena estudiar.
Más información ↗Asumo de forma estable la búsqueda, el calendario, las ofertas y los requerimientos para que tu empresa pueda licitar de manera recurrente sin crear un departamento interno.
Más información ↗¿Tienes un expediente abierto o quieres empezar a licitar con método?
Cuéntame tu casoCómo trabajo
No empiezo redactando. Primero comprobamos el encaje, después definimos la estrategia y solo entonces construimos la oferta. Si en algún punto los números, los requisitos o los riesgos no cuadran, también hay que saber parar.
Revisar una licitaciónActividad, solvencia, experiencia, medios, plazos, obligaciones y riesgos.
Criterios de valoración, competencia, documentación, costes y escenarios de precio.
Documentación, memoria técnica, evidencias, presupuesto, revisión y presentación.
Requerimientos, propuesta de adjudicación, garantías, formalización y aprendizaje del resultado.
Casos reales anonimizados
Estos casos muestran situaciones reales, el trabajo realizado y el resultado obtenido. No existe una fórmula que garantice adjudicaciones: cada expediente depende de sus requisitos, la competencia, la solvencia y la oferta presentada.
Empresa de obras · Lleida
Una constructora de unos 600.000 € de facturación anual quería empezar a contratar directamente con la Administración. En un mes analizamos cinco oportunidades, descartamos riesgos y preparamos las ofertas que encajaban. Tres terminaron en adjudicación: aproximadamente 53.000 €, 100.000 € y 140.000 €.
Análisis de pliegos, selección de oportunidades, estrategia económica, estudio de competencia, preparación administrativa y gestión de seguros de caución para evitar inmovilizar las garantías en efectivo.
Fabricante de estores · Suministros
La empresa conocía perfectamente su producto y su capacidad de fabricación, pero cada concurso exigía interpretar prescripciones, comprobar equivalencias y resolver documentación y plataformas. Asumí esa parte para convertir cada pliego en requisitos, decisiones y entregables claros.
Revisión de prescripciones y equivalencias, memorias técnicas, documentación de producto, presentación electrónica, justificación de bajas y documentación posterior a la propuesta de adjudicación.
Empresa de limpieza · Nueva creación
Una empresa de nueva creación quería incorporar la contratación pública como canal comercial, pero primero necesitaba saber a qué contratos podía optar y construir un proceso que respetara su solvencia y capacidad operativa.
Revisión de permisos y solvencia, análisis de subrogación y convenios, cálculo de costes, selección de oportunidades, documentación y gestión integral de las ofertas.
Datos aproximados y anonimizados. No constituyen una promesa de adjudicación ni permiten identificar a los clientes.
Antes de empezar
Presentarse solo tiene sentido si puedes acreditar lo que exige el pliego, asumir las obligaciones y ejecutar el contrato con recursos suficientes. Si todavía falta algo, es mejor detectarlo antes de invertir tiempo y dinero en la oferta.
Hay una oportunidad real
Si todavía no estás preparado
Si la empresa todavía no dispone de la solvencia, los medios o la documentación necesarios, podemos empezar por un diagnóstico. Revisaremos qué puedes acreditar hoy, qué necesitas preparar y qué tipo de contrato debería ser una primera oportunidad razonable.
Diagnóstico de preparación desde 240 € + IVAModalidades y precios
Puedes contratar una licitación concreta o delegar el trabajo de forma continuada. En cada modalidad queda claro qué incluye el servicio, cuánto cuesta y, cuando existe, cómo funciona el variable por adjudicación.
Para presentarte a una licitación concreta sin asumir ningún compromiso posterior, con un alcance y un precio definidos antes de empezar.
Para empresas que presentan varias licitaciones al mes y quieren mantener flexibilidad, pagando menos por expediente a medida que aumenta el volumen.
Para empresas que saben que van a licitar varias veces y prefieren reservar una bolsa de expedientes en lugar de asumir una cuota mensual.
Para delegar de forma estable las licitaciones sin crear un departamento interno y mantener una coordinación directa con tu equipo.
Para aprender a gestionar licitaciones trabajando durante un mes sobre un expediente real de tu propia empresa.
La parte fija remunera el trabajo realizado. Cuando se acuerda un variable por adjudicación, solo se aplica en las condiciones pactadas por escrito. Trabajos extraordinarios o fuera del alcance de cada modalidad se presupuestan antes de realizarlos.
Ver precios, alcance y ejemplosConsultas y reuniones online
Puedes empezar con una reunión inicial gratuita de 15 minutos o reservar directamente una consulta profesional de 60 o 90 minutos para revisar dudas, documentación y decisiones concretas.
Una breve conversación por Google Meet para conocer tu empresa, entender qué necesitas y valorar si puedo ayudarte y cuál sería la mejor forma de trabajar juntos.
Reservar reunión gratuitaUna sesión de trabajo por Google Meet para revisar tu caso, aclarar dudas y tomar decisiones sobre solvencia, pliegos, costes, estrategia o documentación.
Reservar consulta de 60 minutosUna sesión de trabajo por Google Meet para analizar el caso con mayor profundidad, revisar documentación, comparar alternativas y definir los siguientes pasos.
Reservar sesión de 90 minutosExperiencia real
Antes de dedicarme a la consultoría, licité desde mi propia empresa: calculé servicios, preparé ofertas, asumí riesgos y ejecuté contratos públicos. Esa experiencia hace que lea los pliegos pensando también en lo que ocurre después de adjudicar.
Administraciones en cuyos procedimientos he participado o he gestionado ofertas. Su presencia no implica recomendación, colaboración institucional ni que todos los procedimientos hayan terminado en adjudicación.
Consultor de licitaciones · Experiencia empresarialSobre mí
Durante más de doce años gestioné una empresa que contrataba con la Administración. Sé lo que significa estudiar un pliego, calcular costes y preparar una oferta mientras el negocio sigue funcionando.
Hoy trabajo con empresas que quieren incorporar o profesionalizar la contratación pública: seleccionamos mejor las oportunidades, protegemos el margen y preparamos ofertas que explican con claridad qué se propone y cómo se va a ejecutar.
“Mi trabajo no termina en redactar documentos: necesito entender tu empresa para que cada decisión del expediente tenga sentido técnico, económico y operativo.”
Preguntas frecuentes
Empezamos revisando actividad, experiencia, solvencia, medios y objetivos. Así podemos saber a qué contratos puedes optar ahora, qué requisitos te faltan y qué tipo de licitación tiene sentido buscar primero.
Sí. Puedo asumir desde el análisis inicial hasta la presentación y los requerimientos posteriores: calendario, documentación, memoria técnica, coordinación económica y seguimiento. Tu empresa valida siempre la información técnica, los precios y las decisiones clave.
Sí. Trabajo con empresas de toda España y la mayor parte del proceso se gestiona online. Si un expediente exige visita, muestra, firma presencial o entrega física, se planifica específicamente.
Sí, en algunas modalidades y siempre que se acuerde previamente por escrito. La parte fija remunera el trabajo realizado y el variable solo se aplica cuando se produce la adjudicación en las condiciones pactadas.
Puedo ayudarte a construir un escenario realista de costes, margen y riesgos. No se trata solo de calcular una bajada: revisamos personal, subrogación, medios, logística, penalizaciones, obligaciones y cualquier coste que pueda afectar a la ejecución.
No recomiendo presentar una oferta que la empresa no pueda acreditar o ejecutar. Podemos hacer un diagnóstico de preparación para revisar qué solvencia, registros, documentación y medios necesitas y qué opciones legales existen para cumplirlos cuando proceda.
¿Tienes una licitación sobre la mesa?
Cuéntame qué licitación estás valorando o qué quieres conseguir con la contratación pública. En una videollamada gratuita de 15 minutos veremos tu situación y si tiene sentido trabajar juntos.